没有规矩难成方圆，赖茅营销树立全局观念

    有压力才有动力，任何一款产品上市，不仅要有清晰的定位，还要有一个远景目标。贵州赖茅酒营销工作的每一个细节、每一个步骤，都要根据目标任务进行合理分解。为什么很多白酒在市场上一时风声水起，却是来也匆匆去也匆匆，过不多久就会销声匿迹。这依靠的就是赖茅营销的魅力。

    作为一个酒企营销团队的灵魂，营销部总监无疑身担重责，前期其角色多是方针**和战术运用的指挥者和实践者。而后期由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下**团队步调一致认真的贯彻执行。短缺经济时代，营销人往往是被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆。

    把报酬与绩效紧密结合，科学量化人才标准，加强培训，进一步解放营销思想，轻装上阵，这样的营销才更加有效，否则，鼠目寸光**者的背后必定是暗淡前景。