触类旁通，赖茅厂家客观布局分散投入

任何时候举一反三都是较见效的，做有效的事情永远比正确的做事更重要。每个赖茅厂家的理念和思维都存在差别，每一个酒企都会主观地认为自己所做的事情是正确的，从某种程度上来讲没有对错之分的，各自认知不同而已。但是如何触类旁通，从他人成功案例中找到自己的营销策略很重要。

有的赖茅在地市级市场业绩良好，由于不是****，价格适宜，很受消费者喜爱。但是，具有地产优势和**影响的二三线**，酒企为什么不能把资源先集中使用去获得更大的成功呢?况且在白酒行业提出白酒企业要想良性发展，**打造根据地市场的运作理念，客观布局分散投入。酒水市场竞争的激烈，不仅表现在渠道层面，从广告投放上也可见一斑。营销人员不可能深入到每一个竞争对手的企业去了详细了解，但是从单纯从广告投放来看，也一样能发现些许问题，就是这些看似表象的问题，却深刻的反映着一个企业的运作理念和思维。广告资源在实施产品聚焦时，不要好高骛远的一味做**，一定要聚焦在具有成长潜力而且是企业**推广的产品上。

　贵州赖茅酒明白**是企业获得竞争优势的法宝，**的建立和广告投放成正比关系，要建立****要增加**的文化和内涵，要提高广告的品味。没有科学的**规划，投入再多的广告资源也不会塑造起**，更难以促进市场的有效成长。